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Le tournant pour OMG vient avec le nouveau millénaire

Le début des années 2000 a été marqué par le développement et l'expansion des entreprises. Avec la fondation de Gonzaga Color et l'acquisition par Errebi, l'entreprise jette des bases solides pour l'avenir.

2001
Gonzaga Color

La constitution de Gonzaga Color, société opérant dans le secteur de la peinture industrielle, a permis un développement vertical du groupe mais aussi une plus grande flexibilité productive afin de réduire les temps de livraison des machines. En peu de temps, Gonzaga Color a pris une grande importance dans le secteur en interceptant de nouveaux clients; aujourd’hui, en plus du rôle joué dans la production OMG, la société gère une activité pour le compte de tiers avec un succès appréciable.

2004
Errebi S.r.l.

La société OMG est achetée par Errebi S.r.l., société constituée en 1997 qui opère dans le secteur de la commercialisation de chariots élévateurs sur le territoire milanais. Ce changement de propriétaire permet à la société d’apporter à la grande expérience artisanale un management moderne et dynamique afin d’orienter la nouvelle société vers des méthodes de gestion plus efficaces.

2005
Les chariots élévateurs frontaux électriques

La présentation cette année-là des chariots frontaux thermiques constitue pour l’entreprise l’achèvement définitif de la gamme. Le partenariat avec un important producteur asiatique, associé à contrôle de qualité du produit selon les standards OMG, nous permettent d’avoir un produit extrêmement fiable qui obtiennent rapidement les faveurs de la clientèle.

2006
Accords internationaux

La volonté de maintenir la flexibilité de la petite entreprise, sans négliger les exigences d’efficacité économique et de production pour rester compétitif sur le marché, pousse l’entreprise à nouer des accords internationaux d’envergure. Ces principes guident précisément la définition d’un accord commercial avec un célèbre constructeur japonais de chariots élévateurs consistant en l’échange de produits. L’accord prévoit que les deux partenaires distribuent sur les marchés mondiaux les produits faisant l’objet de l’accord sous leurs propres marques et personnalisations.

2007
Le tournant

2007 fut pour le groupe l’année du tournant et de la réorganisation définitive du groupe:

  • la société OMG de Milan (ex Errebi) absorbe par incorporation la société OMG de Gonzaga, en créant un site industriel dédié au secteur de chariots élévateurs sous toutes ses formes (vente, assistance, location). L’opération extraordinaire permet la naissance d’une société de près de 100 salariés pour un chiffre d’affaires annuel de plus de 30 millions d’euros ;
  • la société Errebi Group, à travers l’acquisition d’une branche d’activité, s’occupe de la gestion de toutes les activités hors chariots élévateurs (élévateurs télescopiques, plate-formes aériennes et sur camion, engins de chantier, portes rapides et fermetures industrielles);
  • la société Gonzaga Color intègre à son activité de peinture industrielle avec l’activité de charpenterie grâce à l’acquisition de la branche d’activité d’OMG Gonzaga. À la fin de 2007, le groupe compte près de 120 salariés pour un chiffre d’affaires annuel d’environ 34 millions d’euros
2008
De nouveaux développements

Ouverture de nouvelles filiales, introduction de nouveaux produits dans la gamme, présentation de nouveaux modèles, optimisation continue des procédés de production de l’entreprise, acquisitions et partenariats avec des entreprises concurrentes font de 2008 “l’année du bond” en consolidant l’image d’OMG sur l’ensemble de panorama international.

2009
Espagne

Après la France et l’Allemagne, OMG ouvre une nouvelle filiale dans la Ciudad del Transporte de Pampelune. Dès le lancement de son activité dans cette région de l’Europe, OMG atteint un premier objectif avec plus de 3500 unités de la marque vendus sur le territoire espagnol et portugais. La société REDUR se voit confier le stockage et le transport international des produits.

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